Pymes: 7 métodos para motivar al personal de tu empresa

18 Jun 2019

Contar con una plantilla motivada es clave para obtener los mejores resultados. No es fácil lograrlo, pero el gran problema no es ese, sino que muchas empresas ni siquiera lo tienen entre sus prioridades.

Sin embargo, hay numerosos estudios que muestran los muchos beneficios de hacerlo. Pero ni siquiera es necesario fijarse en ese tipo de investigaciones, solo tienes que pensar en tu propio rendimiento cuando algo te motiva. Por eso, en las siguientes líneas te mostramos 7 métodos para motivar al personal de tu empresa.

¿Cuáles son los 7 métodos infalibles para motivar al personal de tu empresa?

Dales las herramientas que necesitan. Una de las razones por las que los empleados se sienten desmotivados es porque no cuentan con las herramientas que necesitan para realizar su trabajo de la mejor manera posible. Esto hará que sientan que no pueden dar lo mejor de sí mismos y que pierdan la motivación. Escúchalos y proporcionales las herramientas o el software que les permita sacar el mejor rendimiento de su trabajo.
Establece objetivos concretos. No contar con objetivos claros puede hacer que tus empleados se sientan perdidos y que no sepan cómo actuar. Esto hará que poco a poco vayan perdiendo la motivación. Dejarán de saber qué puesto ocupan en la empresa y qué es lo que se espera de ellos.
Fomenta su autonomía. Es cierto que los empleados necesitan recibir orientación, pero no debes marcar todos sus pasos. Debes darles un cierto grado de autonomía. Se sentirán motivados si notan que confías en ellos. No controles en todo momento qué hacen para que no se sientan abrumados.
Algo más que trabajo. Conseguirás motivar a tus empleados si les ofreces algo más que trabajo. Fomentar actividades recreativas que puedan compartir con sus compañeros puede ser una gran idea. Pero no tiene que ser solo en momentos puntuales: también puedes aprovechar las pausas en el trabajo para que en la propia oficina puedan disfrutar de unos minutos de esparcimiento.
Ofrece flexibilidad. En la actualidad una de las cosas que más valoran los empleados es que las empresas les ofrezcan una cierta flexibilidad. Permite que desarrollen parte de su jornada laboral desde casa, premia los logros con días libres y, si un día se han tenido que quedar hasta tarde, anímalos a que otro día se vayan antes.
Crecimiento. Ver que otros ascienden y preguntarte todo el tiempo cuándo te tocará a ti resulta muy frustrante. Por eso, es conveniente que establezcas planes de promoción. Muestra a cada uno de tus empleados que tengan interés por seguir creciendo en la empresa cuál es el camino que deben seguir. Por supuesto, según vayan dando pasos cumple con los ascensos o subidas de sueldo que habías prometido. Es una de las mejores formes de motivar a los empleados.
Programa de incentivos. Contar con un buen programa de incentivos te servirá para tener una plantilla motivada. Establece cómo serán estos. Hay muchos premios que puedes entregar a tus trabajadores por sus logros. Uno de los que mejor funcionan son las tarjetas regalo. Tienen la gran ventaja de que podrás elegir el comercio en el que podrán disfrutarlas, para que se ajuste a sus preferencias, y también su importe. Serán tus empleados los que decidan finalmente en qué desean gastar su premio.